Dans un monde en constante évolution où l’influence digitale redéfinit les codes du leadership, nous dévoilons un outil inédit : le premier baromètre d’Impact et d’Influence digitale des dirigeants du SBF120, qui mesure leur impact et leur influence online dans la société française et européenne. Ce baromètre ne se contente pas de mesurer la présence digitale : il en analyse la portée réelle, à travers cinq bulles d’influence stratégique – médiatique, politique, économique, sociale et Européenne.
Une approche exclusive qui change la donne
Fini les analyses superficielles et trop autocentrées ! Cette approche analytique innovante bouleverse les classements traditionnels en dépassant les simples métriques liés aux profils numériques des dirigeants pour déterminer leur véritable capacité d’influence auprès de 5 écosystèmes stratégiques.
Un outil de référence annuel pour transformer l’impact des leaders
Conçu comme un outil de référence ultime à vocation annuelle, ce baromètre vise à accompagner les CEO du SBF120 et leurs comités exécutifs dans l’optimisation de leur influence digitale. Il identifie les opportunités d’amplification pour une contribution économique, sociale et environnementale maximale, le tout évalué par des critères et indicateurs précis.
Les 5 bulles stratégiques d’influence : votre feuille de route vers l’impact maximal
Le Social Impact Score s’appuie sur 5 bulles d’influence essentielles, véritables leviers de transformation pour les dirigeants :
- Europe : L’arène européenne, façonneuse des règles du marché intérieur de demain
- Politique : Les décideurs français, maîtres des transformations réglementaires à court terme
- Lobbying : Les ONG, associations et représentants d’intérêts, catalyseurs des évolutions sociétales émergentes
- Médias : Les journalistes, faiseurs et défaiseurs de réputations
- Économie : Les analystes économiques et financiers, influenceurs de l’avenir des entreprises
Le Social Impact Score sur 100 : votre nouvelle boussole d’influence
Grâce à cette analyse poussée, chaque dirigeant obtient son Social Impact Score sur une base 100, offrant une vision instantanée et claire de son impact réel. Plus le score approche de 100, plus l’écho du dirigeant résonne puissamment auprès de ses audiences clés.
Classement des dirigeants SBF120 (inclus CAC40) les plus influents
« Dans un écosystème économique, social et politique en perpétuelle mutation, les CEO d’aujourd’hui ne peuvent plus se contenter de gérer uniquement leur entreprise. Leur succès repose désormais sur leur capacité à rayonner simultanément dans plusieurs bulles d’influence interconnectées, déterminantes pour la réputation de leur entreprise et leur pouvoir de transformation de l’environnement business. Face aux défis actuels et aux remises en cause permanentes, un CEO et son entreprise doivent impérativement protéger et enrichir leur permis social d’opérer pour continuer à peser dans le débat public français. » – Erwan de Rancourt, CEO & co-fondateur de Saper Vedere
Les révélations surprenantes du baromètre
Des résultats qui bousculent les idées reçues
Premier constat révélateur : Les dirigeants du SBF120 excellent principalement dans la bulle « Économie » et, dans une moindre mesure, « Médias », laissant d’immenses opportunités d’influence inexploitées dans les autres bulles.
Alexandre Bompard (Carrefour) est celui qui monte sur la plus haute marche du podium du classement SBF120, affichant un Social Impact Score de 19,3 – soit 8 points d’avance sur son premier dauphin, Augustin de Romanet (ADP) avec 11,6 points. Fait marquant : les huit autres dirigeants du top 10 stagnent sous la barre des 10 points, des performances étonnamment faibles au regard des moyens de communication digitale considérables de leurs entreprises respectives.
Le benchmark absolu reste celui des dirigeants politiques : Emmanuel Macron pulvérise la concurrence avec un Social Impact Score stratosphérique de 87,5, tandis que le top 10 global, dominé par les figures politiques (exception faite d’Edwy Plenel, journaliste et fondateur de Mediapart en 8ème position), oscille entre 41 et 53 points. Ces leaders politiques déploient leur influence de façon remarquable dans 4 bulles simultanément (politique, économie, médias et lobbying), révélant le potentiel inexploité des dirigeants d’entreprise.
Classement global des décideurs toutes catégories confondues
L’angle mort européen est un point d’attention majeur. Aucun dirigeant du top 10 SBF120 n’existe significativement dans l’agora européenne. Leurs interventions se concentrent massivement sur les bulles « Économie » et « Médias », malgré une présence numérique étendue (LinkedIn, X, TikTok, Instagram).
La surprise non-SBF120 : Les dirigeants hors SBF120 surperforment légèrement leurs homologues du SBF120. Dans un classement mixte, Alexandre Bompard conserve sa première place (19,3) mais est talonné désormais Mayada Boulos (Havas Paris, 18), Dominique Schelcher (Coopérative U, 16,3) et Pierre Louette (Les Echos-Le Parisien, 15,8).
Ces dirigeants non-SBF120 excellent également dans les bulles « Économie » et « Médias » tout en investissant plus audacieusement la bulle « Lobbying » (notamment Mayada Boulos et Dominique Schelcher). Cependant, la bulle « Politique » demeure sous-exploitée (seuls Alexandre Bompard, Augustin de Romanet, Véronique Bédague, Mayada Boulos et Dominique Schelcher s’y distinguent), et l’Europe reste aussi totalement délaissée – Alexandre Bompard détient le score européen le plus élevé avec… 2 points !
Classement des dirigeants hors SBF120 les plus influents
Stratégie d’optimisation pour vos dirigeants : quelles clés de succès ?
Bien que l’expertise professionnelle constitue le socle fondamental de toute stratégie d’influence, les dirigeants ont tout intérêt à élargir leur rayonnement au-delà des bulles « Économie » et « Médias » pour répondre aux attentes sociétales croissantes.
L’urgence de l’engagement digital
Constat alarmant : l’absence de nombreux PDG sur les réseaux sociaux, certains disposant de comptes fantômes, rarement (voire jamais) actifs. L’exemple le plus frappant reste Sébastien Bazin (Accor), totalement absent du digital et revendiquant même ne pas posséder d’ordinateur ! Sans Social Impact Score, impossible d’exister dans les arènes numériques qui pèsent autant que le monde physique – un risque majeur dans l’écosystème actuel.
Exceller sur les réseaux sociaux, c’est démontrer sa capacité à éclairer les grands défis sociétaux – inflation, pouvoir d’achat, fractures territoriales et numériques, intelligence artificielle, climat – des thématiques stratégiques qui impactent directement l’activité des entreprises et leur licence sociale d’opérer. C’est la clé d’une influence prégnante auprès d’audiences larges, en exploitant intelligemment la diversité des plateformes digitales.
Quelles pistes explorer ?
Le parcours professionnel constitue évidemment la base d’une stratégie d’impact et d’influence pour aspirer à être un acteur numérique qui pèse dans son expression et ses échanges. Au regard des attentes de plus en plus larges et exigeantes du corps sociétal dans son ensemble, les dirigeants gagneraient à investir au-delà des deux bulles les plus plébiscitées (Économie et Médias).
« Etre actif et influent sur les réseaux sociaux signifie en effet d’être en mesure d’apporter une réflexion (à condition d’être légitime sur le sujet en question) sur des thèmes majeurs qui traversent toute la société comme l’inflation, le pouvoir d’achat, les fractures territoriales et numériques, l’intelligence artificielle, le climat, etc. Des thèmes qui peuvent impacter à divers degrés, l’activité d’une entreprise et son permis social d’opérer. C’est clairement une des clés pour exister de façon prégnante auprès de larges cibles en embrassant différents réseaux sociaux. » – Nicolas Vanderbiest, Directeur des Opérations et co-fondateur de Saper Vedere
Saper Vedere